Témoignages
Suivant les conseils de mon expert-comptable, cela fait 2 mois que j'ai pris la décision de travailler avec vous. Pour la première fois, ma trésorerie est positive en fin de mois avec tous mes fournisseurs payés dans les délais. Quel soulagement ! J'ai vraiment pris la bonne décision !
Contexte
Entreprise de Terrassement qui ne réussissait pas à se sortir d'une situation de trésorerie compliquée. Chaque fin de mois était synonyme de compte bancaire dans le rouge avec des retards de paiements des fournisseurs… et une rémunération de patron irrégulière (voire inexistante) certains mois.
Plan d'action
- Définir un objectif de résultat cohérent par rapport à son activité.
- Réapprendre à réaliser des devis rentables pour lui permettre de créer rapidement de la trésorerie.
Travailler avec M. Austry est un plaisir. C'est un homme sérieux, toujours à l'écoute et disponible. Il a su s'adapter à notre manière de travailler et nos attentes. Il a de plus de bons contacts et de bons conseils (homme ayant un parcours professionnel très riche). Il nous aide à évoluer dans notre vie professionnelle. Je le recommande vivement.
Contexte
Entreprise de plomberie, chauffage / énergies renouvelables, salle de bains et électricité. L'entreprise se portait très bien, mais le chef d'entreprise cherchait à gagner en sérénité. Il voulait connaître en temps réel le résultat de son entreprise et ainsi maîtriser ses décisions concernant ses investissements et la gestion de son équipe.
Plan d'action
- Définir un objectif de résultat cohérent par rapport à son activité.
- Mise en place de l'outil Henrri Pilotage lui permettant de connaître la rentabilité de ses devis et factures, ainsi que son résultat au jour le jour.
- Accompagnement dans le choix de ses investissements et dans le management de ses équipes.
Cette année nous avons décidé de travailler avec toi et nous sortons notre premier résultat positif ! Nous sommes vraiment satisfaits de notre collaboration.
Contexte
Entreprise d'électricité qui connaissait des résultats négatifs. Depuis 3 exercices successifs le chiffre d'affaires était en croissance et les résultats de plus en plus décevants. Le patron ne comprenait plus la situation. Il était perdu.
Plan d'action
- Définir un objectif de résultat cohérent par rapport à son activité.
- Se réapproprier la maîtrise des coûts de son entreprise afin de réaliser des devis rentables lui permettant de créer rapidement de la rentabilité.
Excellent, enfin de vrais conseils, avec une entreprise réellement pilotée au quotidien. Essentiel pour une petite entreprise qui veut savoir où elle va... Encore merci, pour cet accompagnement de qualité.
Contexte
Entreprise d'imprimerie. L'entreprise se portait bien, mais le chef d'entreprise ne maîtrisait pas ses tarifs. Il voulait, de plus, connaître en temps réel le résultat de son entreprise et ainsi maîtriser ses décisions concernant ses investissements.
Plan d'action
- Définir un objectif de résultat cohérent par rapport à son activité.
- Mise en place de l'outil Henrri Pilotage afin de lui permettre de maîtriser l'évolution de ses tarifs et son impact sur son résultat affaire après affaire.
Une très bonne entreprise, elle permet de voir où on perd de l'argent. Nous ça nous a aidé. Merci Mr Austry et mon comptable.
Contexte
Entreprise de carrelage qui à force de cumuler des résultats négatifs avait cumulé des dettes fournisseurs et URSSAF.
Plan d'action
- Définir un objectif de résultat cohérent par rapport à son activité.
- Suivre les temps passer sur les chantiers.
- Refonte des tarifs des marges afin de réaliser des devis rentables lui permettant de créer rapidement de la rentabilité et de la trésorerie.
- En moins de 6 mois, les résultats positifs étaient de retour et toutes les dettes remboursées.
Travail remarquable depuis maintenant deux ans dans l'accompagnement et le conseil. Sans M Austry l'entreprise n'existerait sans doute plus. Les résultats ont été quasiment immédiats. Nous réalisons désormais des bénéfices et surtout nous avançons beaucoup plus sereinement.
Contexte
Entreprise de peinture. L'entreprise cumulait les pertes depuis plusieurs années et le patron songeait à arrêter. Son expert-comptable lui a proposé de contacter Volitis.
Plan d'action
- Définir un objectif de résultat cohérent par rapport à son activité.
- Remise à plats des tarifs au m² en redéfinissant prestation par prestation ce qu'1 m² de prestation engageait en produits et en heures de mises en œuvre.
- Mise en place de l'outil Henrri Pilotage afin de permettre la maîtrise de l'organisation opérationnelle de ses chantiers au regard de ses devis.
Il murmure à l'oreille des chefs de petites entreprises
Plombier à Mamers, Arnaud Hardy s'est attaché les services de Nicolas Austry, conseiller auprès de petits entrepreneurs, qu'ils soient artisans, commerçants ou professions libérales.
Mamers, janvier 2019. Arnaud Hardy (à gauche) et sa compagne Sandra Poisson (assistante) avec Nicolas Austry.
C'est tout bénéfique pour l'entreprise.
Arnaud Hardy — Artisan plombierLe bâtiment de la petite société de plomberie sent le neuf. Et pour cause. Arnaud Hardy et ses sept salariés ont investi les lieux il y a seulement quelques semaines. « Une opportunité », lâche l'entrepreneur mamertin. Ce déménagement incarne de fait un vrai renouveau pour « La plomberie longonienne » et son dirigeant — ancien salarié de la maison — qui a racheté l'affaire il y a trois ans.
Sauf que l'aventure entrepreneuriale n'a pas démarré exactement comme il l'imaginait. « Dans la foulée de la formation, la Chambre des métiers assure un accompagnement pendant trois ans. Mais ce n'était pas assez concret et efficace. En tant qu'artisan, je n'étais pas formé à la gestion globale d'une entreprise… », déplore l'expert en plomberie.
« Un peu un rôle de GPS »
Aux tracas financiers se greffent alors les difficultés dans la gestion du personnel. « L'élément déclencheur, c'est quand on a eu des soucis avec nos véhicules. Il me fallait trouver une solution très rapidement. Et ni la chambre des métiers ni le comptable n'ont pu m'aider. »
Pas loin de vouloir jeter l'éponge, le néo-chef d'entreprise se dit qu'un coup de main serait le bienvenu. Deux mois après avoir rencontré Nicolas Austry, Arnaud Hardy finit par contacter le conseiller du réseau Rivalis.
« Ce qui m'arrêtait au début, c'était bien sûr de payer une charge supplémentaire (autour de 500 euros par mois, plus le partage de résultats : 10 % de la hausse de la rentabilité en fin d'année). Mais à l'arrivée, ce n'est rien par rapport à ce qu'on a gagné », assure le plombier.
« Je m'adapte aussi aux moyens de l'entreprise car ça peut représenter beaucoup pour certaines », affirme Nicolas Austry, grand gaillard de 55 ans rompu à la gestion rigoureuse et efficace de grands groupes comme Accor ou Sodexo.
« J'essaie de donner de la vision aux chefs d'entreprise que j'accompagne, de les aider à savoir où ils veulent aller. On a un peu un rôle de GPS, ou de copilote. Car la gestion n'est pas leur métier. 90 % de nos clients ne savent pas calculer une marge par exemple, ce qui génère des pertes. On commence donc par revoir les devis et les factures. La plupart du temps, le chef d'entreprise prend seul ses décisions. Et donc, rien que d'avoir un interlocuteur pour en discuter, ça change la donne. »
La collaboration entre les deux hommes porte sur un contrat de deux ans, à raison d'une visite par mois du conseiller depuis le mois de juillet. « Mais on échange par téléphone au moins deux à trois fois par semaine », informe Arnaud Hardy.
À la plomberie Longonienne, l'accompagnement porte manifestement ses fruits. « C'est tout bénéfique pour l'entreprise. Malgré un impayé pourtant important, je n'ai jamais eu autant de trésorerie », jure l'artisan mamertin. Preuve de la bonne santé financière de sa société, le dirigeant a même pu verser une prime de fin d'année à ses employés (500 € en moyenne). Sur les conseils avisés de son « coach » attitré.
À savoir
Un logiciel de gestion simplifié
La méthode Rivalis repose sur un accompagnement humain assuré mais également sur un logiciel professionnel de gestion facilitant la tâche des entrepreneurs. « Les logiciels de gestion classiques qu'on nous avait conseillés ne sont pas adaptés à des artisans comme moi. En plus de son aide, Nicolas m'a fait découvrir un logiciel beaucoup plus simple d'utilisation et efficace. C'est un vrai outil fait pour les artisans et ça change vraiment la vie », assure Arnaud Hardy.